有效管理與應用醫（yī）用周轉箱

為了建立一個健全（quán）的（de）醫（yī）用周轉箱管理模式，采用了（le）武漢醫用周轉箱運作管理模（mó）型，並且建立了醫用周轉箱管理的優化小組，為整個模型（xíng）的（de）順利實施打下了良好的基礎。具（jù）體的管理流程如下：

一（yī），醫用周轉箱的（de）內（nèi）部周轉流程。這個環節是保證醫用（yòng）周轉箱在實際運轉過程中順暢的關鍵所在。這個環節中（zhōng），醫用周轉箱到公司之後，需要有專門的管理人員對其數（shù）量和質量等方（fāng）麵進行盤點（diǎn），並記錄在冊，然後才能夠投人到實際的（de）生產使用（yòng）過程中去。

二，盤點機製（zhì）的設定。對醫用（yòng）周轉箱進行定期的盤點，可以有效地發現醫用周（zhōu）轉箱是否存在損傷和丟失的現象（xiàng），避免企業不的（de）開（kāi）支，降低了企業的成本。在製定盤（pán）點周期的時候，需要根據企（qǐ）業的（de）實際情況進（jìn）行，保證盤點（diǎn）周期的合理性。

三（sān），供應商的擴展規定。對供應商的醫用周轉箱製定一（yī）係列（liè）的規定，然後將其當成供應（yīng）商（shāng）後期的發展依據。

四，製定倉庫相關管理規定。管理（lǐ）規定中（zhōng）包（bāo）括盤點、排放、整理等內容。

醫用周轉箱的優勢（shì）在於：

一，醫用周轉箱標準統一。企業將所需要的醫用周轉箱型號和尺寸進行了（le）統一，然後提供給供應商，這使（shǐ）得（dé）在後期的醫用（yòng）周轉箱（xiāng）管理過程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進而提高（gāo）了整個供應鏈的效率。

二，企業（yè）在管理模型中占有主（zhǔ）導地位。企業是整（zhěng）個供應鏈的核心所在，將企業定位在主導的地位，有利於所有供應商的運轉配合（hé）能夠協調。

三，管理係統的規範化（huà）。將醫用周轉箱的型號和供應商進行統一，有利於（yú）企業製（zhì）定（dìng）合理（lǐ）的管理（lǐ）體係，保證管理機製的有效性，進而減少（shǎo）不（bú）的（de）勞動力，提高管理水平和質量，達到企業經濟效益的提高。